Например, подразделения могут быть по типу продукции (продуктовая структура) или региону (региональная структура). Организационная структура может быть децентрализованной, когда полномочия распределены между разными отделами и менеджерами, или централизованной, когда управление и контроль находятся в одних руках. Также типы компаний по цветам существует множество различных видов организационной структуры, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки, в зависимости от размеров и особенностей компании.
Говорите с деловыми партнерами и подрядчиками на одном языке — с помощью Бизнес-словаря
Спустя 5 лет таких организаций уже много в странах ЕС и США, также они активно появляются в государствах постсоветского пространства. Представьте компанию, в которой нет начальства, менеджеров и подчиненных. Все равны, и каждый сам для себя решает, какую работу он будет выполнять. Для нее характерны самоуправляемые команды, интуитивное мышление и децентрализованное принятие решений.
- В этой системе нет нужды ни в иерархии, ни в консенсусе.
- Выяснилось, что организации, как и люди, отличаются этапами развития.
- При этом считается, что «младших» нужно постоянно контролировать, наказывать и призывать к порядку, ведь собственной мотивации у них нет.
- Бирюзовые компании определяютсякак достигшие наивысшего развития.
- А слабость – в ненадежности и импульсивности поведения всех членов организации, плохой стратегии и планировании.
Глава 6. Матрица Лидерства, как основополагающая система взаимодействия членов команд в “организациях будущего”
На этой ступени у нас получится обуздать эгоизм и найти более самобытные, здоровые и целостные формы бытия. Если судить по опыту прошлых поколений, то мы разработаем и соответствующую организационную модель. Что сделает наш труд более продуктивным, приятным и осмысленным? Делимся ключевыми идеями из книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». «Если верно адаптировать все процессы внутри компании, включая процессы найма, согласно своей фазе развития, то увеличивается шанс найти и удержать в команде нужных людей, — поясняет эксперт.
Говорим на одном языке: как создать глоссарий компании
Эта американская компания является также разработчиком известных игр Counter-Strike, Dota 2 и Half-Life. Сотрудникам и отделам предоставляется гораздо больше свободы для маневра, прав и полномочий для достижения целей, которые ставит перед ними топ-менеджер. Янтарные организации ориентированы на порядок, стабильность, предсказуемость. « Мы будем делать так, потому что делали так всегда », – примерно такой метод управления и планирования. « Вожак или лидер красной организации должен демонстрировать всеподавляющую власть и подчинять каждого своей воле, чтобы сохранить свое положение », – пишет Лалу. Но стоит лидеру чуть-чуть поколебаться – его предадут свои же.
Общие черты организаций и их типы
Организация как специфическое социальное образование, форма совместной деятельности людей в производстве материальных благ (товаров) и услуг, обладает определёнными особенностями. Социальные взаимодействия в неформальной организации не имеют общей или сознательно координированной общей цели. Термин употребляется преимущественно для обозначения социальной группы, которая распределяет выполнение задач между участниками для достижения определённой коллективной цели. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК России) приравнивает организации к юридическим лицам, которые с физическими лицами являются основными налогоплательщиками Российской Федерации — России. Оргструктура имеет значение для всех сотрудников компании — она служит связующим звеном между членами команды, организовывает их работу. Рассмотрим отдельно преимущества оргструктуры для руководителей и для линейных сотрудников.
Концепция бирюзовых организаций
Это очень удобный инструмент, чтобы синхронизировать коллектив и убедиться в том, что каждый хорошо понимает свои функции. Деловой этикет сформирован таким образом, каким его создали сами сотрудники совместно с руководителем. Решения обязанности тем, что на этом ь здесь сотрудников. Матрица Лидерства (Амина Нолан) – система взаимодействия, которая помогает выходить на качественно новый уровень коммуникации в группе за счет создания доверительного персонального контакта с каждым ее участником. Сопротивление можно трансформировать и на языке приверженности, с ними можно работать. Такой язык энергетизирует, заставляют искать решения, обеспечивает возможность создать включенность.
Организации, свободные от политиканства, бюрократии и внутрикорпоративной борьбы. Организации, где сотрудники не пребывают в вечном стрессе, не выгорают на работе, не покоряются обстоятельствам с равнодушием, не испытывают негодования или горькой апатии. Компании, где «наверху» не напускают на себя важный вид, в то время как «внизу» работают, как каторжные. Со временем в племенах начали появляться посредники между духами и людьми — шаманы и жрецы.
Самый древний тип организации, построенный на сплочении бесправных подчинённых вокруг одного лидера-вождя. Вожак должен постоянно доказывать, что именно он — сильнейший, иначе власть тут же перейдёт к конкуренту. Дон Бек и Крис Кован на основе концепцииФредерика Лалу разработали теорию о спиральной динамике, где тоже есть градацияуровней организационного развития по цветам. Бирюзовые компании определяютсякак достигшие наивысшего развития.
Такие принципы продвигаются в данной бирюзовой организации. Их прообраз – это появление около 10 тысяч лет назад первых вождей и протоимперий. Плюралистическая Зеленая стадия сознания крайне внимательно относится к чувствам. Здесь ищут справедливости, равенства, гармонии, добрососедства, кооперации и консенсуса.
Молодой бизнесмен Артем Агабеков проработал семь лет менеджером на московской фабрике окон ПВХ, за это время он хорошо изучил оконный рынок и усвоил недостатки своих прошлых работодателей. В конкурентных Оранжевых методах разработки новой продукции доминирует так называемый левополушарный, логический подход. В Оранжевой парадигме концентрируются на технических подробностях, поэтапных процессах с точками контроля (stage gates process), себестоимости. В эволюционных Бирюзовых (Изумрудных) методах приветствуются и правополушарные, интуитивные подходы. Ивон Шуинар, основатель и владелец компании Patagonia, совсем не собирался посвящать свою жизнь бизнесу, пока не наткнулся на идею, превратившуюся в компанию стоимостью $540 миллионов, где работают 1350 человек.
Выбирая вид организационной структуры, обратитесь к чужому опыту — как устроены компании, похожие на вашу. С ростом производства и объемов возникает необходимость делегировать свои полномочия — либо полностью, либо некоторые функции. Функциональная организационная структура позволяет передавать ответственность функциональным руководителям, не теряя при этом контроль и сохраняя вертикаль власти. Организационная структура описывает, как различные части компании связаны друг с другом, как они взаимодействуют и какие роли они играют в достижении целей компании.
Люди ценятся выше, чем, например, в янтарной парадигме. Но они все же шестеренки большой рациональной и беспристрастной машины, которые можно заменить или смазать для лучшей работы. Они соответствуют разному мышлению общества и разделяются по методам организации рабочих процессов и управления персоналом. Но основу разделения организаций по цветам он позаимствовал у Клера Грейвза. Американский психолог более полувека назад разработал теорию спиральной динамики развития человека. Согласно которой, у людей меняется тип мышления и взаимодействия с обществом под воздействием внешних факторов.
Бирюзовые организации – это организации, в которых движущей силой является самоуправление. Самоорганизация сотрудников, уважение личности человека и служение общим ценностям – главные принципы работы бирюзовых организаций. Работники «бирюзовых» организаций раскрываются, поддерживают друг друга внутри компании и одновременно выполняют внешнюю работу ради общей цели организации. В «бирюзовой» компании нет статусных кабинетов для руководства. Рабочие помещения украшают сотрудники так, как им нравится. Некоторые компании даже позволяют приводить с собой детей и животных.
Внутри группы не было разделения обязанностей и иерархии — все занимались собирательством. «Бирюзовые» организации эффективно решают задачи любого уровня сложности, используя систему, основанную на взаимодействии равноправных коллег. В этой системе нет нужды ни в иерархии, ни в консенсусе. Еще один минус — безудержная личная и корпоративная алчность.
Зеленые организации Главенствующее место занимают отношения в коллективе, внимание к сотрудникам. Решения принимаются путем консенсуса, где никто не занимает позицию лидера. Сохраняются принципы оранжевых, но решения принимаются без обязательного одобрения руководящего звена. Почитание работниками ценностей, разделяемые каждым сотрудником. Работает на основании внутренних процессов и корпоративной культуры.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.